天神互动在2014年完成借壳重组上市。公司借助资本市场平台，通过业务整合和拓展，已经从单一的游戏公司向泛娱乐化集团公司转型，2015年集团公司更名为天神娱乐（股票代码002354）。目前集团公司已经形成IP+影视+游戏+互联网广告平台+应用分发平台泛娱乐产业布局。天神互动作为天神娱乐旗下重要的全资子公司，未来依然是以游戏为主要增长点，继续专注于精品游戏的研发，以全球化的视野，继续深耕国内游戏市场的同时，加快海外游戏市场的拓展，打造高品质、全球化的精品游戏。

只会用IP的游戏公司能活一年，而做IP的游戏公司能活10年。

下面根据游戏与IP,跟大家详细分享一下我的看法，分析二者的本质，然后再解读二者的融合。

游戏行业本质两方面：
1.基本面
游戏的价值，在于能给用户带来乐趣。游戏是一种能让人上瘾的精神产品。我们为什么玩一个游戏，两三点爬起来玩，或者很多玩家晚上12点设置挂机模式，这来自游戏的黏性；然而黏性又来自于什么？游戏是一种能让人上瘾的精神产品,它的核心价值是给玩家带来乐趣，而且让乐趣日积月累，一旦乐趣能够日积月累，就会转化成黏性。
2.商业价值
商业价值建立在游戏对玩家的黏性，反过来即玩家对游戏的依赖感。玩家一旦对游戏产生依赖，我们的发行商、渠道可以对玩家进行迎合与情感交互，让玩家付费。

IP本身三个方面：
1.IP的基本价值
市场号召力。IP可以有效降低市场推广费用，包括前期爆发式推广和中后期的持续性推广。
2.IP是游戏进入渠道的入场券
拥有良好IP的游戏更容易获得渠道的青睐。游戏公司在IP市场号召力的基础上，更应该注重渠道方面发挥的重要作用,首选能够沉淀用户的渠道。如何沉淀用户，将是渠道在未来两年需要重点考虑的问题。
3.IP的可持续发展问题
好的游戏应该是延续IP的灵魂，而不仅仅是消耗。大家都认可IP是有灵魂的，真正好的IP是一种能让玩家认同的价值观和世界观，这是游戏的灵魂。
我发现很多小团队，拿到IP之后，更多是在透支和消耗IP的商业价值，IP的灵魂是经不起这种消耗的。我之前在ChinaJoy说过，如果大家把IP当作范冰冰，邀请她过来站台，10分钟200万，实际上范冰冰的粉丝并没有增加，这是失败的IP应用。真正好的游戏，应该要延续一个核心IP的价值、世界观乃至灵魂。

游戏和IP的融合：
从游戏的本质和IP的本质，这两个方向，来寻找二者的融合点，我认为唯一的融合点就是游戏灵魂和IP灵魂深度绑定。未来天神互动与一线IP合作时，我们更倾向于把两个团队的人文和设计理念深度绑定，游戏与IP相互促进，共同繁荣，而不是仅仅请IP过来“站台”。

最后：说下没有IP的公司怎么办。如果拥有自己的用户群，细心经营，深度挖掘，自然能找到符合此用户群的游戏玩法，这就是IP。
游戏公司，最重要的是人才储备和研发实力，是对用户的深入了解。